«Нужна прозрачность в достижениях проекта. Рассказывайте команде о том, как проходят демки заказчикам, говорите обратную связь от клиентов и других команд. Выделяйте результаты прошедших спринтов в продукте и подводите команду от рутинности задач к маленьким достижениям.
Еще нужно уважать внерабочее время сотрудников — в какой промежуток они должны быть доступны, а когда у них личное время. Заранее планируйте мобилизацию команды на подготовку демки заказчикам и вводите процессы с дежурствами на поддержку прода».
Виктор, тимлид команды разработчиков в Цифровые Привычки
«Избежать огня и стресса лучше всего, на мой взгляд, помогают грамотно выстроенные процессы и адекватное планирование спринтов. Чтобы каждый в команде четко понимал, за что и к какому сроку он отвечает. Также на ретро нужно не только разбирать ошибки, но и отмечать успехи».
Кирилл, тимлид команды тестировщиков в Цифровые Привычки
«Отдых — это не смена деятельности, а ее отсутствие. Поэтому после активного отпуска нам хочется взять еще один отпуск.
Чтобы не доводить себя до истощения, нужно регулярно давать разгрузку нервной системе: 10 минут «потупить в стеночку» или понаблюдать, как плывут облака. Можно переводить внимание из головы в тело — следить за дыханием или считать удары сердца».
Наташа, специалист по работе с персоналом в Цифровые Привычки, практический психолог и арт-терапевт